Екатерина Булгакова
Бизнес-психолог и организационный консультант TCCM, фасилитатор командных процессов и стратегических сессий. Специализируется на работе с лидерами, партнерами бизнеса и командами. Эксперт по созданию системного управления в организациях. Ex-CEО международной IT компании.
Ко мне приходят, когда бизнесу нужны ясное видение и стратегия, сильная, вовлеченная и сплоченная команда, системное операционное управление. Через создание устойчивости в команде, ясности в стратегии и системности в управлении, я помогаю компаниям достигать целей по прибыли и делать переход на свой следующий уровень развития.
Команда
Я помогаю лидерам бизнеса ясно понимать себя, своих партнеров и команду. Я создаю здоровую культуру, где каждый человек может реализовать свой потенциал и потенциал компании. Развиваю лидерство и навыки коммуникации в организациях.
Стратегия
Специализируюсь на проведении стратегических сессий. Продукт моих сессий- не просто бизнес-план, но и сильное Видение, Миссия бизнеса и, самое важное, заряженная на реализацию стратегии команда.
Системное управление
Я прошла 25-лет в управлении международным бизнесом. Ко мне приходят, когда бизнесу нужна устойчивость и ясное управление для дальнейшего роста. Помогаю создавать системное управление бизнесом. Разрабатываю архитектуру организации, структуру, роли, процессы и управленческую отчетность.
Организация процветает, когда может не просто достигать прибыли, но и создавать уникальный вклад в целое, оставляя наследие
Управленческие достижения
25 лет опыта управления международным бизнесом
Прошла путь от коммерческого представителя HORECA в British American Tobacco и руководителя продаж и маркетинга в TELE2 до CEO международной компании Linxtelecom и Linxdatacenter. Управляла продажами, маркетингом, B2B/B2C каналами и многопрофильными командами. В TELE2 внедрила подход к продажам, который помог компании войти в топ-3 по количеству абонентов.
1 млрд выручки и положительная EBITDA за 3 года управления Linxtelecom/Linxdatacenter в роли CEO
Создала бизнес с уровня стартапа в России и вывела компанию в лидеры рынка. Достигла оборота 1 млрд рублей и положительной EBITDA за первые три года. Привлекла крупных клиентов из нефтегаза, финтеха и ритейла. Сформировала сильную лидерскую команду, разработала продукты, выстроила эффективную структуру управления и ключевые процессы. Управляла P&L, бюджетированием, M&A и развитием компании.
Стратегия национального проекта с инвестициями 20 млрд рублей
Разработала стратегию и новую оргструктуру для национального девелоперского проекта с инвестициями 20 млрд рублей. Провела аудит стратегии и финансовой модели, сформировала управляющую команду, участвовала в Советах директоров и добилась ключевых инфраструктурных изменений, сохранив инвестиции акционеров. Консультировала руководство страны по вопросам стратегии проекта.
Публичность и признание
В 2015 году вошла в список влиятельных женщин в IT (под фамилией Куканова).
Консалтинговая практика
15 лет опыта консалтинга международных и российских компаний
Работала с Linxdatacenter, ВТБ, Волга-Групп, международными финтех-проектами; запускала IT-компанию в ОАЭ и Индии; консультировала бизнес в сфере IT-безопасности, логистики и строительства.
Коуч CEO и собственников из списка Forbes
15 лет сопровождает собственников и руководителей по вопросам управления, стратегии, целей, команд, развития и личных запросов.
Образование
Международные дипломы и сертификаты в области стратегического консалтинга, лидерства и командного развития
- Организационный консультант по трансформации лидеров, команд, cтратегии и культуры The Barrett Values Centre (Центр Барретта, UK).
- Практики исследования культуры компании The Barrett Values Centre (Центр Барретта, UK).
- Организационный консультант по работе с партнёрами и командами в гештальт-подходе The Cape Cod Model(ВЕГИ).
- Командный и личный коучинг в бизнесе. Спиральная динамика (Эриксоновский Университет Коучинга).
- Гештальт-терапевт (МАГ), 2027.
- Фасилитатор групповых процессов, 2026 (ВЕГИ), квалификация 2026
- Медиатор (диплом СПбГУ).
- Тренер групповых программ по развитию лидерства и коммуникации в организациях (The Conscious Leadership Institute, Germany).
- Организационный консультант групповых процессов в Кливлендской модели (ВЕГИ), 2027
- Участник программ в области гуманной педагогики Шалвы Амонашвилли(Грузия).
Когда люди в организациях начинают реализовывать свой потенциал, бизнес начинает реализовывать свой.
Принципы устойчивых изменений
Ясность
Ясность необходима на всех уровнях бизнеса. Ее отсутствие порождает хаос и недоверие.
Сотрудничество
Умеющая работать вместе команда может достигать сильных результатов и создавать инновации
Видение и Стратегия
Ясное Видение — основа для ежедневных управленческих решений. Видение — фундамент Стратегии.
Устойчивость
Развитие или масштабирование бизнеса невозможно без создания устойчивости — устойчивой команды и системного управления.
Ответственность и результат
Бизнес существует для создания ценности, прибыли и реализации Видения — важно уметь доводить решения до результата и и нести за него ответственность.
Вклад
Создавать проекты и компании, которые несут пользу людям, обществу и будущим поколениям.
Медиа