Мы начали работать с Катей в момент, когда компания уже выросла, но внутри было много разрозненности и неясности.

Катя пришла с очень сильным фокусом и энергией. Она глубоко погрузилась в наш контекст, в людей, в бизнес, и стало ясно, что ей по-настоящему важно, что с нами происходит. Многие проблемы, которые мы где-то уже чувствовали, она точно подсветила и помогла не откладывать, а начать с ними работать. При этом она не просто указывала на точки роста, а сама вкладывала огромное количество энергии, внимания и импульса в процесс изменений.

Работа с Катей дала нам больше ясности — в ролях, ответственности, в том, как мы принимаем решения и как выстраиваем культуру внутри компании. Диалоги в лидерской команде стали спокойнее и честнее, управление — более системным, а развитие людей — более понятным и приземлённым.

В итоге, наш четвертый квартал стал, пожалуй, первым за всю историю компании, когда у меня появилось чёткое ощущение, что мы действительно управляем бизнесом, а не просто реагируем на происходящее. Появилась уверенность в том, что мы делаем, спокойствие в решениях и понимание, что результаты — не случайность, а следствие осознанных действий и выбранного курса. А для фаундера это, наверное, самое главное — результат и ощущение контроля.

Компания стала более управляемой и спокойной изнутри. Решения принимаются увереннее, меньше хаоса и больше доверия, а культура перестала быть чем-то абстрактным и стала ощущаться в повседневной работе.


Константин, собственник международной компании, индустрия финтех

Я работала с Катей в сессиях 1:1 и в командных сессиях. Мой основной запрос в этой работе был — разобраться в реальности, понять, что на самом деле происходит в команде, откуда берется усталость и напряжение, и как мне по-другому с этим работать как лидеру.

В процессе я прошла 360-оценку, и это стало важной опорой. Она позволила увидеть себя глазами команды, сопоставить мои намерения с тем, как они реально считываются, и дала конкретные точки роста, с которыми мы дальше работаем на сессиях.

Сочетание командной и личной работы дало для меня наибольший эффект.

Работа с Екатериной меня изменила. Я стала больше опираться на чувства и свои, и моей команды, меньше прятаться за анализом и быстрее замечать, что происходит на самом деле. Появилось больше внутренней устойчивости и спокойствия.

Для меня эта работа стала переходом от ‘'я должна'' к ‘'я выбираю''. Благодаря этому я чётко поняла, чем я хочу заниматься дальше и где я вижу себя. Прояснилось, какие роли и задачи для меня действительно мои, а какие я раньше брала по привычке или из ответственности, а не из выбора.

Раньше было ощущение постоянного хаоса и тушения пожаров. Сейчас мы всe ещe в процессе, но мы уже держим фокус — и это был лучший 4 квартал за несколько лет. Команда стала спокойнее и собраннее, появилось больше ясности в ролях и приоритетах.

Самое ценное для меня в этих сессиях — это пространство, где можно быть не только руководителем, но и живым человеком. Эта работа повлияла не только на мои лидерские компетенции, но и на мое мироощущение. Я стала спокойнее, устойчивее и целостнее — и как лидер, и как человек.


Наталья, CRO, финтех

Мне понравилось работать с Екатериной и индивидуально, и в команде.

Индивидуально — мы проговорили тревожащие меня вещи — неидеальность, синдром самозванца, как взаимодействовать в коллективе в позиции руководителя.

В ходе этих сессий я сделал качественный сдвиг в мышлении — от менталитета исполнителя я перешел на менталитет руководителя. В целом стал чувствовать себя увереннее, потому что стал полагаться на собственное профессиональное суждение, и это дало результаты. Я ясно осознал, что я уже давно и лидер, и Head, просто по разным причинам я избегал ответственности. Теперь появилась ясность, вернулась воля и внутренний стержень. Огромное спасибо!

В жизнь команды работа Екатерины внесла качественное улучшение. Культура компании поменялась — всё реже я слышу «погнали» и всё чаще слова «процесс, график, очередность».

Екатерина со своей задачей справилась на крепкую пятерку — вскрыла все существующие проблемы, от которых отмахивались раньше.


Андрей, директор юридического департамента, финтех

Мы обратились к Екатерине в момент быстрого роста и перегрузки — высокая скорость, путаница, и ощущение, что система не успевает за бизнесом. Основной запрос был понять причины и навести ясность во всем этом хаосе.

Работа с Екатериной дала ощутимый эффект на всех уровнях нашей компании. Как CEO я четче отделил стратегию от операционки и начал осознанно выходить из неё. В компании появились ясные роли, зоны ответственности и более зрелый формат взаимодействия. Уровень напряжения снизился, ответственности стало больше, фокус сместился с шума на результат.

С лидерской командой мы глубоко проработали ценности и роль каждого лидера в их формировании. Это дало более осознанное лидерство и усилило личную ответственность за культуру и результаты.

Ключевая ценность для меня как CEO — глубина и системность. Екатерина умеет работать одновременно с человеком, командой и системой, находить корневые причины и задавать точные, иногда неудобные, но действительно трансформирующие вопросы.

Работа с Екатериной помогла мне глубже понять свои ценности и реальные потребности. Это существенно улучшило коммуникацию, в первую очередь с самим собой, а затем с командой и со-основателями бизнеса. Я стал действовать более осознанно, яснее формулировать ожидания и управлять не из стресса и лишь бы всё успеть, а из понимания что сейчас действительно важно.


Эрик, СЕО международный финтех

Мы работали с Екатериной по созданию эффективной управленческой системы компании, устойчивости бизнеса и по моему выходу из операционки. Благодаря нашему сотрудничеству, в компании появилась ясная управленческая рамка: роли, ожидания, ответственность и результат перестали быть абстракцией.

Фокус сместился с «тушения пожаров» и героизма отдельных людей на систему управления и устойчивость бизнеса. Начался переход от интуитивного управления к регулярным управленческим ритмам: отчётность, договорённости, контроль исполнения. Стало видно, где проблемы не в людях, а в непрописанных контрактах ролей и размытых ожиданиях

Пришло понимание, что моя ключевая ценность — создавать ясность, держать рамку и требовать результат, а не решать задачи за других

Проделана большая работа с моим личным состоянием. Это основа для меня.


Александр, собственник компании, финтех